成本控制的六大方法(消除生产过程中的成本浪费、消除不增值)

1.定额成本法。即制定健全人员、材料、工时定额。

2.标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造成本的标准成本。

3.目标成本法。即以完成目标价格、利润、成本为目的。

4.操作成本法。即在此过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。

5.价值工程法。即对在建项目进行价值评估，结合价值确定成本。

6.避免浪费。即清除生产过程中的成本浪费，清除不升值。