准时制是什么

按时制（JIT）它是一种库存管理方法，在生产时间开始时从已建立的服务提供商那里接受原材料，以最大限度地减少库存处理，提高库存周转率，降低存储成本。JIT 这是一个持续改进的周期，可调整供应链流程，实现零工厂的最佳效率消耗。使物流和供应链经销商能够更好地管理库存，最大限度地减少生产时间的操作故障。

在其保护下，企业可以在一天或特殊时期购买原材料，以满足消费者的要求。各种材料应始终来自可靠的服务提供商，以防止质量和数量受到影响。

又称精益制造，JIT 优化整体制造业务，降低仓储成本、维护担忧、供应链效率低下，便于成品及时生产，充分满足最终客户的需求。JIT 它可以与组织库存管理软件一起使用，可以自动跟踪、分析和更新库存要求，节省时间和精力，减少生产不便。

按时制的基本前提

以下是企业在制造过程中的布局 JIT 以往库存管理系统中应记住的一些因素：

可靠的服务提供商。针对可靠的服务提供商 JIT 成功尤为重要。即使遇到极端天气、罢工等不受欢迎的紧急情况，原材料也可以按时或提前交货，不会影响质量。劳动力的交叉训练。由于他的多用途技能，通过交叉训练雇佣劳动力是有益的。一个能在几台设备上工作的员工可以弥补额外的劳动力。当地购置。依据 JIT 对策，由于生产厂家生产、组装、交付各订单的时间限制，原材料必须在当地购买。生产平衡。JIT 确保原材料或货物进出生产的一致性。供应链中的所有模块都以明确的负荷和调度水平工作。批量。建议一次性生产适当批量或批量的货物。这有助于降低库存起伏、仓储和物流成本，并轻松检验成品。没有安全库存。库存储备会影响员工的工作效率。因而，JIT 对策不鼓励保证额外库存，以提高员工生产力，减少浪费。工作中间设置。JIT 它可以减少设置时间，同一任务，并帮助快速检测错误。

按时的事例

及时生产是 B2B、B2C 或 D2C 商业领域的理想选择。在许多情况下，商品在发布前立即交给客户。

假设网上转售平台 ABC 公司使用 JIT 简化库存管理方法的交付流程。

客户下单时，ABC 公司从官方经销商处购买商品。供应到达公司制造厂的固定周转时间为一天。货物到达后，将经过必要的切割和缝合过程，即添加图案、刺绣和装饰，然后直接交给最终客户。

在某些情况下，现成的产品可以在没有零售商的情况下直接运输给客户。随着对产品需求的减弱，它将在应用程序软件中升级为“销售”或“不再可用”。这样，最小的库存就可以在没有任何存储成本的情况下获得更大的输出。

按时制是怎么工作的？

JIT 它是制造机构简单性和灵活性的象征，因为它可以减少库存，简化从设计到交付的所有生产时间。它整合了生产单元中的每个功能单元，明确了每个员工的角色和职责，以更好地管理库存价格，增加销售额。JIT 还测试每个工作站的处理过程超过了当前的商品运营和多个项目的同时制造，以提高能源分配和更大的现金流出水平。

以下是 JIT 简要概述了模型是如何工作的。

需求计划： JIT 逐步从准确的需求计划中获取和优化供给。由于公司没有库存保证可以依靠，准确的方案有助于降低库存成本，稳定生产规划。销售订单：客户注册订单时，JIT 系统打开，一个制造厂的所有子单元都被报警。此时，制造主管向供应主管汇报供应电话或暗示。产品设计：这是一个灵活的过程，可以在 JIT 在任何时候进行周期。下单后，产品设计将在纸上列出。在其他情况下，它可以在收到供应后建立。原材料供应：下面，制造主管与供应商分配一次操作，并通过材料清单 (BOM) 告诉他们必要的供应规定。在任何时候，库存也是通过看板调度来管理的，即一种日本技术，根据视觉提醒、认证卡或人们的行动来标记供应短缺。工作单位：所有内部供应链操作均在工作单位进行。在 JIT 这类工作站靠近，定义了总产量，并推测了进入商店货架的成品数量。负荷均匀性：提前校正设备的负荷和调度水平，尽量减少制造过程中的误差或故障。零件组装：生产过程结束后，用设备或组装机组装货物，然后运至相应的仓库。在 D2C(立即面向客户)行业，产品从这个阶段立即交给客户。流式调度：流式调度在特定生产时间内保持每一步的平滑平衡。员工纪律：生产员工需要保持礼仪，并与其他供应链团队成员合作，了解产品的用例，然后将其运输给客户。订单履行:上述步骤完成后，产品从制造企业转移到车间，时间充裕。假如生产周期短，厂家会立即拉进第二订单，以获得更多的原材料。

JIT 模型保证制造单位各成员完全和谐工作，进而产生“无残留”的最终产品，节省时间、精力、资源和现金投资。

按时应用的好处

遵照 JIT 库存管理系统的企业在需要时制造可销售库存，但并不快。即使在危机期间，JIT 无论总收入如何，都可以保持企业不倒闭，业务运行平稳。即使选择了。 JIT 企业遇到障碍，也能轻松生存，不咬牙永久关闭服务。

以下是 JIT 更多好处：

商品转换:客户下单时，由于原材料立即到达制造模块，生产运行时间要短得多。这允许机构同时管理、生产和执行多个销售订单。产品库存：当多个订单注入并独立执行时，JIT “产品”库存仅限零。持续经销商储备：在 JIT 在此过程中，可靠的服务提供商网络每天给予一次或多次持续的优质原材料，从而改善生产时间的每一步。货物加工速度更快：从生产时间上节省批量原材料，可以更快地生产进店前销售的物品。敏捷性和灵活性：JIT 该系统比传统的库存管理系统更灵巧、更灵活。大多数企业也将其作为降低成本的理念，以最大限度地提高收入，同时控制成本。降低物流成本：因为 JIT 原材料可以在一个城市从供应商处分次组装，因此公司不需要支付运输商或第三方物流公司的运输订单。增加就业：JIT 不仅可以提高公司流程工作流的效率，还可以增加特定人群的参与。企业可以在物流和供应链垂直行业招募当地群体，使企业能够并行运作，为优秀的就业打开大门。

及时、最佳实践

应用 JIT 作为管理库存的首选方法，可以提高员工和客户的满意度，提高仓储管理，使公司走上正轨，以最小的运营资本完成 100% 销售增长。为了保证生产的整体流动性，企业应执行纪律、结构和一些实践 JIT。

以下是企业可以遵循的一些最好的 JIT 实践以保持领先水平：

业务 KPI：充分了解 KPI 以及最新的销售趋势。JIT 根据强大的机器学习，NLP 与其他预测分析算法协助准确预测要求，并获得强大的行业知识。供应链流通：确保货物从一个人口到另一个人口的运输和生产变得容易。流动性越高，库存连接周期越顺畅，使企业保持经营。库存监控软件：将 JIT 与现有库存控制软件集成，简化流程，管理周期库存，提高生产工作内容的整体效率。供应商关系：与主要供应商保持及时联系，了解相关购买协议，更好地了解组织应调整哪些内容，以改善业务扩张策略。产品：减少“未完成”或“在产品中” (WIP)“产品总数，以保持高效的业务流程，以更快的规模生产产品，并消除不必要的不足。准确的需求预测：准确的需求预测减少了缓存库存，使机构能够按时交付货物。应用强大的机器学习算法，观察销售指标，准确预测要求，提高意识，并在整个供应链周期中保持改进。多元化技能能量：聘请多技能人才库，可在生产时间跨垂直行业展现其水平。这一战略的实施也将积极减少 WIP 库存和节省大量的时间和劳动力。

以防万一

JIT 方法可以调整库存，保证所有生产水平的最高效率，以防万一， (JIC)该系统使仓库充满了额外的库存。当客户需求突然激增或在不可预测的服务提供商环境中时，这种利润可能非常有用。

遵照 JIT 战略企业只在必要时才能供货。但另一方面，JIC 建议保留额外的商品储备，以预测供应短缺时损坏的概率。尽管如此。 JIT 导致零库存成本或最低库存成本，但随着大量库存的储存，JIC 会产生更高的仓储成本。

按时制是一种现代库存管理方法，而按时制是一种现代库存管理方法 JIC 供应品一直存放在生产前，以保证企业免于终止服务。

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