结果导向是什么(跨国公司评价人才素质的关键性因素)

所说结果导向便是立在结论的角度去思考问题，结果是执行一系列行为以后带来的影响，这是客观事实，既可能是做到预期的，也可能是超过预期或甚至与预期相差甚远的；它可能是正脸的也可能是负面的。结论往往会被视作过程的总结，在结果导向中，结论彻底代表着过程，结论出现后，过程不再有具体的意义。

结果导向的因素

结果导向是许多跨国企业点评人才素质的关键性要素。结果导向有如下多层含意：

1.以实现目标为准则，不以艰难所阻碍。

2.以完成结果为规范，没理由和托词。

3.在目标眼前没有体谅和怜悯可谈，结论只有一个：是或者非。

4.管理不讲情，对属下的体谅最终不过是惯着罢了。

5.在结果导向眼前，不能轻易放弃，由于舍弃则意味着投降。

6.不能有思想障碍，说“我做不到”。

结果导向的典型案例

结果导向是职工高执行力的必备要素。《人力资本》执行主编孙虹钢先生说：“在所有注重结果导向的高绩效管理组织之中，军队是第一号，因为他们的管理结论最惨忍——生命的输或赢。大家注重取法乎上得其中，向这种顶尖组织学得的管理心得，可以使用一部分，就足够对我们的公司产量效。

为培训学员的结果导向了解，当今世界名气很大的美国西点军校，有一个很久远的传统，便是学生碰到首长讯问时，只有有四种规范回应：“Yessir(报告长官，是)”，“NoSir(报告长官，不是”I don’t kNOW，sir(报告长官，我不知道)”，“No excuse，Sir(报告长官，没有借口)”。